智能化建設:如何走出“醒早起晚”怪圈
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發布時間:【2019-11-28】  出處:【中國煤炭新聞網】  點擊率:【1927】
    

當下,煤礦智能化建設已是大勢所趨。包括智能化在內的煤礦“四化”建設,是提高煤礦安全保障能力、提升煤礦科技裝備水平、實現企業轉型升級和高質量發展的必由之路。

但筆者所在省份——陝西的煤礦智能化建設似乎正走入一個怪圈:醒得早,起得晚。“醒得早”,是說對問題看得清,早已立起了標杆;“起得晚”,是說整體上進展還不大。

在智能化開采方麵,陝煤集團黃陵礦業公司一號煤礦早在2014年就建成了全國首個智能化開采工作麵,這是“醒得早”。

之後,全國煤礦智能化建設遍地開花,近5年來已建成近150個智能化采煤工作麵,但其中陝西占比不到1/6,按陝西6億多噸的原煤年產量來算,還達不到全國的平均水平。

陝西是全國首個煤礦智能化工作麵誕生地,但目前煤礦智能化全麵推廣工作滯後,大部分煤礦仍是“看客”,此為“起得晚”。

進展不大的原因,歸根結底是思想認識問題。有關專家認為,陝西部分煤礦企業在“四化”建設中站位不高、意識不強、對“四化”方麵的理念、技術、經驗等,了解不透徹,認識不到位,觀念轉變較慢,部分企業投入不夠,嚴重製約了煤礦“四化”發展。

煤礦企業對智能化人財物投入不夠的原因,主要是煤礦企業受當期經濟效益考核影響,導致對技術創新和裝備的投入較少,致使煤礦的技術創新工作進展緩慢、裝備水平不高、高效發展效果不盡如人意。尤其是在煤礦掘進裝備智能化的投入方麵,更是少之又少,這造成了煤礦掘進速度和質量無法保障,采掘接續緊張、安全隱患較多。

與此同時,人才也是製約煤礦智能化建設的現實因素。陝西某煤企的一位管理者曾指出,智能化開采技術是通信技術、計算機技術、機械製造及自動化控製技術、電氣工程技術、智能控製技術等多項技術的深度融合,由於近幾年智能化發展迅速,我國煤炭院校沒有及時開展相關專業設置工作,造成這方麵人才短缺。加之煤礦工作環境艱苦、工資待遇低、職業發展受限,高校自動化控製相關專業學生畢業後多數不願意到煤礦工作,而且相關崗位人員流動性大,造成技術人才難以儲備,促使組建高效率高素質自有隊伍的工作進展緩慢。

有關專家認為,目前陝西煤礦智能化建設中存在五方麵短板。一是“可視化遠程幹預型”智能化開采技術處於初級階段,對煤岩識別、智能精準控製等技術研究不夠。二是傳感技術不成熟,在使用精度、傳輸速度、數據采集量、抗幹擾能力以及穩定性等方麵仍存在較多問題。三是裝備製造水平不高,國產煤機裝備在材質、製造工藝等方麵存在較大差距,機械可靠性較差,設備穩定性低,智能感知、自主決策等智能化水平有待進一步提高。四是防爆控製主機性能差,井下安裝空間小、濕度大,監控計算機經過防爆技術處理後,整機性能大幅降低,使智能化生產時監測數據、視頻等信息處理能力大打折扣。五是控製係統不穩定,智能化控製係統是多個係統的高度耦合,係統間的參數相互聯係緊密,加之潛在的因素可能引起決策進程的不確定性,因此需要不斷采用新技術、新算法逐步提高係統的動態響應能力和可靠性。

如何改變“醒得早起得晚”的現狀,在煤礦智能化建設過程中奮起追趕?除了通過宣傳交流統一各方思想認識外,整體的謀劃布局也很重要。行業管理部門有關人員認為,要堅持整體推進與重點突破相結合;要堅持自主發展與開放合作相結合,圍繞“四化”拾遺補缺,齊頭並進;要堅持超前探查、超前治理,開展重大災害治理和“四化”建設的技術攻關;還要堅持問題導向與超前布局相結合,通過智能化等“四化”建設,改善職工工作、生活環境,提升職工的幸福感與獲得感,促進企業和諧發展。


作者:【中國煤炭新聞網】    

 

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